Собственник хотел выйти на маркетплейсы сразу с тремя категориями. За 2 часа разобрали видение, сфокусировались на одной категории. Составили план из шести шагов с юнит-экономикой и тестовым запуском. Сэкономили ресурсы, которые ушли бы на параллельный запуск.
«Анна помогла честно взглянуть на цифры и сэкономила нам кучу денег и времени. Самым ценным стало решение отказаться от части идей».
«Анна не делала работу за меня — она помогала мне самому выстраивать проект. Если бы не та первая сессия и сопровождение, идея так и осталась бы просто идеей».
Руководитель АНО пришёл с идеей, нулевым бюджетом и без команды. На первой сессии честно оценили риски. В ходе менторства сформулировали цели, собрали базу контактов, получили письма поддержки, запустили пилот в двух учреждениях.
Запуск новой категории на маркетплейсы
Основатель стартапа пришёл с прототипом, расфокусированной командой и без стратегии. За полтора года еженедельного менторства: наладили ритм команды, доработали продукт, привлекли гос. инвестиции и получили 3 предложения от частных инвесторов.
«Анна стала человеком, который в самые сложные моменты говорил: „Давай посмотрим факты“. Я перестал быть один на один с бизнесом».
Сервис, который не взлетел
Партнёры планировали запуск сервиса для малого бизнеса. На сессии выявили: исследование аудитории не проведено, психографический профиль клиентов работает против нового формата. Запустили без проверки — потеряли более 3,5 млн руб.
«Анна честно сказала: „Проверьте спрос“. Мы решили идти своим путём. Это было ошибкой. Если бы послушали — сэкономили бы деньги, нервы и время».
Технологический стартап: от хаоса к инвестициям